Expertise

Der Netto-Null-Gesellschaft verpflichtet

Bis 2050 möchte die Hitachi Group in ihrer gesamten Wertschöpfungskette hundert Prozent CO2-Neutralität erreichen. Damit dies gelingt, hat unser Mutterkonzern seine Bestrebungen im Klimaschutz noch einmal deutlich nachgeschärft und investiert zudem verstärkt in die Forschung und Entwicklung digitaler Lösungen, die dazu beitragen können.

Expertise

Das Kunden-Smartphone am Point of Sale

Smartphones spielen im Verkaufsprozess eine immer wichtigere Rolle. Ob auf der Fläche an den Regalen oder Auslagen, in den Umkleiden oder an der Kasse – im stationären Handel informieren sich Kunden mittlerweile ganz selbstverständlich mit ihrem Smartphone über Produkte, Produkteigenschaften und Services, die ihnen rund um den Kauf angeboten werden. Einzelhändler profitieren von dieser Entwicklung: So können sie den Kaufvorgang ihrer Kunden deutlich verbessern, indem sie beispielsweise Sofortkäufe im Geschäft mit mobil abrufbaren Gutscheinen und Prämien incentivieren und so bereits viel mehr Service als sonst bieten.

Expertise

Warum RPA für jedes Unternehmen in der digitalen Transformation interessant wird

Die Automatisierung von Geschäftsprozessen per Robotic Process Automation (RPA) verspricht Unternehmen Effizienzzuwachs bei standardisierten Aufgaben und Abläufen in den unterschiedlichsten Betriebsbereichen. RPA kann die digitale Transformation damit wesentlich voranbringen.

Capabilities

Datengetriebene Entscheidungen sind der Schlüssel – aber ist Ihre Datenbasis valide?

Unternehmen sollten Daten viel mehr in den Fokus ihrer Entscheidungsfindung rücken. Unser Autor wirft einen Blick auf die Transformation, die sich daraus ergibt.

Expertise

Hitachi Solutions erhält zum 18. Mal in Folge den Inner Circle Award von Microsoft

Die Anerkennung durch den Inner Circle unterstreicht unseren Erfolg und unser Engagement, in den letzten 12 Monaten enger und gezielter als je zuvor mit Microsoft zusammenzuarbeiten. Wir haben in unseren Kernbranchen gemeinsam Erfolge erzielt und langfristige Partnerschaften mit über 50 neuen Unternehmen begründet.

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Zehn Strategien für das Risikomanagement entlang der Lieferkette

Die Lieferkette ist das Rückgrat von Produktion und Handel. Ohne sie gäbe es keine Produkte zu verkaufen, keine Lagerbestände zu verwalten und keine Einnahmen zu verzeichnen. Leider gibt es immer wieder Störungen entlang der Lieferkette: Werden Pläne damit hinfällig, sind Einzelhändler und Produzenten zur Reaktion gezwungen. Gemäß einer Umfrage von Gartner haben nur 21 Prozent der Befragten angegeben, dass sie über ein hochresilientes Netzwerk verfügen, mehr als die Hälfte ging immerhin davon aus, in ein paar Jahren „hochresilient“ zu sein. Das ist ein positives Zeichen. Doch was genau kann unternommen werden, um gegen diese Supply-Chain-Risikofaktoren vorzugehen? Ein angemessenes Risikomanagement ermöglicht Unternehmen jeder Art und Größe, von bewährten Strategien zu profitieren, die das Risiko mindern und Erfolg sichern. Um Ihre eigene Risikomanagement-Strategie zu entwickeln, sollten Sie zunächst wissen, welchen Risiken in der Lieferkette Sie ausgesetzt sein könnten.

Expertise

Zum 17. Mal wird Hitachi Solutions Partner of the Year für Microsoft

Mit den Microsoft Partner of the Year Awards werden Microsoft-Partner ausgezeichnet, die im vergangenen Jahr herausragende Microsoft-basierte Lösungen entwickelt und bereitgestellt haben. Dieses Jahr freuen wir uns, in 6 Kategorien ausgezeichnet worden zu sein!

Expertise

Rückblick auf die Microsoft Inspire 2021

Zum mittlerweile zweiten Mal wurde die Inspire, Microsofts weltweite jährliche Partnerkonferenz, pandemiebedingt virtuell ausgerichtet. Vom 14. bis zum 15. Juli 2021 hatten die große Partnergemeinschaft von Microsoft und ein internationales Fachpublikum die Gelegenheit, sich in zahlreichen Sessions über innovative Entwicklungen bei Microsoft zu informieren und sich über ihre Praxiserfahrungen auszutauschen. In bewährter Tradition stellten Microsoft-CEO Satya Nadella und seine Kollegen eingangs alle wichtige Neuerungen vor, von denen auch unsere Kunden profitieren können. Hier ein Überblick über die wesentlichen Entwicklungen:

Expertise

Acht Zukunftstrends im Finanzbereich, die jeder CFO kennen sollte

2020 war ein herausforderndes Jahr für CFOs – und 2021 wird das Jahr der Innovationen und schnellen Umwälzungen. Das Bild der Anzug tragenden und Zahlen präsentierenden Experten im Finanzbereich verändert sich gerade. Nun haben wir es mit einer neuen Generation von Fachleuten zu tun. CFOs von heute agieren als Bindeglied zwischen Technologie und Organisation: Sie wehren Risiken ab, sorgen für Innovation und begeistern eine neue Generation von Mitarbeitern für ihr Unternehmen. Um in einer zunehmend komplexen Geschäftswelt erfolgreich zu bleiben, verlassen sich Unternehmen mehr und mehr auf die technologischen und strategischen Fähigkeiten ihrer CFOs: Diese sind neben der Bilanzierung der Vergangenheit, der Steuerung der Gegenwart und der Gestaltung der Zukunft mit neuen Herausforderungen und Aufgaben konfrontiert. In unserem Beitrag skizzieren wir acht Zukunftstrends im Finanzwesen, die für CFOs relevant werden, um Risiken besser einschätzen und managen zu können, innovative Geschäftsstrategien zu entwickeln und Unternehmenswachstum zu sichern.

Expertise

So planen und realisieren Sie die Implementierung von Microsoft Dynamics 365

Verhält sich Ihr Unternehmen eher proaktiv oder eher reaktiv? Viele Unternehmen haben bei Betriebsabläufen oder Daten oft keinen Gesamtüberblick und tun sich entsprechend schwer, auf Herausforderungen flexibel zu reagieren. Verbringt Ihr Kundendienst zu viel Zeit damit, bei Anfragen entsprechende Informationen zu finden? Verfügen Sie über geeignete Tools und Ressourcen, um den Anruf Ihres Kunden und entsprechende Lösungsschritte zu prognostizieren? Es macht einen großen Unterschied, welche der Fragen Sie mit Ja beantworten können. An diesem Punkt kommt Microsoft Dynamics 365 ins Spiel.

Expertise

Risikomanagement mit Microsoft Dynamics 365 for Finance and Operations

Ein berühmtes Sprichwort besagt, dass zwei Dinge im Leben sicher sind: der Tod und die Steuern. Dem möchte ich noch einen dritten Punkt hinzufügen: das Risiko. Denken wir an "Risiko", kommen uns viele Dinge in den Sinn. Alles, was wir im Leben tun, birgt schließlich ein gewisses Risiko. Aber wir unternehmen auch etwas, um dieses Risiko entsprechend unserer Werte, erhofften Resultate und Vorstellungen zu minimieren. Ich zum Beispiel kann sicher Auto fahren, weil ich die Verkehrsregeln gelernt habe; ich habe das Unfallrisiko minimiert, indem ich bestimmte Verhaltensweisen und Erfahrungen einsetze, damit ich mein Ziel erreiche und meine Fahrt sicher fortsetzen kann. In der Geschäftswelt ist das nicht viel anders. Die Risiken, mit denen ein Unternehmen rechnen muss, können sich von Jahr zu Jahr und manchmal sogar von Tag zu Tag ändern. Bei der Planung der jährlichen Prüfungsarbeiten, Tests und Strategien werden die Prüfer viele Arten von Risiken berücksichtigen. Risikomanagement ist daher Priorität für die Geschäftsführung und sollte es auch sein.