Technologische Transformation kann ohne effektive Tools und Prozesse sowie ohne Steuerung und Überwachung nicht stattfinden. Deshalb haben wir die Consensus Methode erschaffen. Hierbei handelt es sich um einen praxisbewährten transformatorischen Ansatz, der auf jahrelanger Erfahrung mit der Implementierung großer Projekte beruht. Diese Methodik stellt sicher, dass Projekte jeder Größe und Komplexität effektiv gesteuert und zum Erfolg geführt werden können.
Die Herausforderung eines Unternehmenstransformationsprojekts besteht darin, dass dies nicht oft vorkommt, sodass Sie mutmaßlich nicht die notwendigen Fähigkeiten im Hause haben, um ein solches Projekt zum Erfolg zu führen. Ohne fachkundige Anleitung hat man leicht dieselben Probleme wie bei der Einführung neuer Business-Systeme. Unsere Consensus Methodik liefert einen Fahrplan, der Ihre Unternehmenstransformation Realität werden lässt, indem sie die Risiken im Griff behält und dabei Zeit und Geld spart.
Um eine Unternehmenstransformation zum Erfolg zu führen, muss das gesamte Unternehmen dahinterstehen. Deshalb führt unsere Consensus Methodik Ihre IT-, Business-Teams und Ihre Vorstandsebene zusammen, damit alle auf die gemeinsamen Ziele und einen nachhaltigen kulturellen Wandel hinarbeiten. Wir wissen, dass Ihr Projekt viel mehr ist als „nur“ eine weitere IT-Aufgabe. Deshalb stellen wir sicher, dass Ihre Teams die Ziele des jeweils anderen verstehen und eine aktive Rolle einnehmen.
Sie wollen, dass Ihre Unternehmenstransformation rasch vonstattengeht, um mit der technologischen Entwicklung Schritt halten zu können? Unsere Consensus Methode liefert eine klare Herangehensweise. Wir greifen dabei auf unsere breite Palette von praxisbewährten Tools und Vorlagen zurück. Wir fördern die Effizienz durch klar festgelegte Rollen im Projekt und eröffnen effektive Kommunikationswege.
Unsere Expertenteams für Changemanagement liefern ein erprobtes Framework. Dies macht es einfacher, termin- und budgetgerecht zu liefern. Mithilfe unserer Consensus Methodik wird ein umfassender Fahrplan erstellt, der für eine nachhaltige Unternehmenstransformation sorgt, indem er bewährte Vorgehensweisen für jeden Schritt des Weges vorgibt. Außerdem wird unsere Methodik anhand der Lösungen, die wir für andere Unternehmen entwickeln, kontinuierlich fortentwickelt. Dies garantiert Ihnen die bestmögliche Bandbreite an Erfahrung.
Unsere Consensus Methodik umfasst eine Reihe etablierter Projektmethodiken, darunter die Wasserfallmethode und die agile Methodik. Für Unternehmen, die weitgehend standardisierte Systeme einführen wollen, ist jedoch „Essentials“ unser schnellster Ansatz. Essentials basiert auf vorkonfigurierten Lösungen mit rasch aufeinander folgenden Entwicklungsiterationen. So können Sie den Echtbetrieb schneller und kostengünstiger aufnehmen.
In jedem Stadium Ihrer Unternehmenstransformation – Initiierung, Planung, Erstellung, Umstellung und Betrieb – werden Sie von unserem Projektteam unterstützt, das Fachwissen einbringt und sowohl Ihre Technik als auch Ihr Geschäft kennt. Unsere Berater arbeiten eng mit Ihren Teams und allen am Geschäft Beteiligten zusammen.
Bei unserer Consensus Methodik handelt es sich um ein ausgereiftes Rahmenkonzept, das alles beinhaltet, was wir brauchen, um die erfolgreiche Implementierung der technischen Lösung sicherzustellen, und um die nachhaltige geschäftliche Transformation für Sie zu gewährleisten. Unser Rahmenkonzept enthält alles Wichtige, von vordefinierten Dokumenten zur Strategie über Vorlagen und nützlichen Anleitungen bis hin zu Prozessübersichten. Und es handelt es sich um einen „lebendigen“, sich ständig selbst erneuernden Prozess, damit Sie bei der Projektimplementierung vorneweg marschieren können.
Unsere Consensus Methodik bietet ein hohes Maß an Sicherheit in Bezug auf die Führung und Überwachung des gesamten Transformationsprozesses. Unsere Tools und Prozesse „von der Stange“ sparen viel Zeit bei der Implementierung decken Themen wie DevOps und Datenmigration ab.
Als Microsoft Partner sind wir stets auf dem neuesten Stand der technologischen Entwicklung und bauen dieses Wissen fortlaufend in unsere Consensus Methodik ein. Dies ist unerlässlich, da die von uns angewandte Methode das Dashboard bildet, das Microsoft benutzt, um zu bestimmen, ob ein cloud-basiertes Projekt den Echtbetrieb aufnehmen kann. Die Consensus Methodik stellt sicher, dass Ihre Unternehmenstransformation grünes Licht von Microsoft bekommt.
Bei der Umsetzung von Großprojekten im Rahmen einer Transformation stehen Unternehmen vor den immer gleichen Problemen. Wir haben zahlreiche Unternehmen darin unterstützt, diese Probleme zu meistern. Wir wissen, wie wichtig es ist, die geeignete Technologie zu finden und das Projekt nachhaltig zu steuern. Der erfolgreiche Wandel im Unternehmen setzt jedoch ein leistungsstarkes Change Management voraus.
Die professionelle Präsentation von Hitachi Solutions hat uns überzeugt. Wir haben schnell erkannt, dass das Team unsere Vorgaben verstanden hatte. Die beeindruckende Matrix hat klar und deutlich aufgezeigt, in welchen Bereichen Dynamics eingesetzt werden konnte, und enthielt optimale Lösungen für die anderen Bereiche. Die Präsentation wurde von den Beratern gehalten, die auch später die Implementierung geleitet haben. Sie waren sehr zugänglich und haben es uns leicht gemacht, Vertrauen zu fassen.
Julia Lewis, Group Finance Director
Joseph Rowntree Foundation
