Microsoft Dynamics 365 Finance Assessment
Unsere erfahrenen Finanztransformationsexperten, von denen viele über 25 Jahre Erfahrung verfügen, arbeiten eng mit Unternehmen zusammen, um die Definition, Priorisierung und Umsetzung von Transformationen zu unterstützen. Unsere Erfolgsbilanz umfasst Projekte bei renommierten Organisationen wie The Royal Mint, Dr. Martens, DHSC und Clarion Housing, was unseren Ruf als führende Experten für die Transformation mit Microsoft Dynamics 365 Finance in Europa unterstreicht.
Mit unserem Microsoft Dynamics 365 Finance Assessment erhalten Sie einen umfassenden Überblick über Ihren aktuellen Status von Implementierungen im Finanzbereich und, oder laufenden Projekten. Die Analyse beinhaltet einen wichtigen Aktionsplan sowie einen RAG-Status (Rot, Amber, Green – eine Ampel-Kennzeichnung), eine Zusammenfassung von Fokusbereichen, die Ihnen dabei helfen, eine erfolgreiche Transformation zu erreichen.
Welche Vorteile hätte meine Organisation davon?
Eine objektive Sichtweise, um die Hauptproblembereiche in Ihrer Lösung, Ihrem Projekt oder Ihrer Umsetzung zu identifizieren. Typische Beispiele, bei denen eine Implementierung (sei es ein Projekt oder ein kontinuierlicher Betrieb) in einem bestimmten Bereich nicht wie ursprünglich geplant verläuft, sind:
- Die Einhaltung des geplanten Go-Live Termins ist gefährdet.
- Es gibt Schwierigkeiten bei der Datenmigration.
- Es treten Probleme bei der Integration in Dynamics 365 auf.
- Die Lösung erfüllt möglicherweise nicht alle angestrebten Geschäftsziele.
- Governance und Kontrollen werden als unzureichend wahrgenommen.
- Die Einführung eines zuverlässigen Testmanagement-Ansatzes gestaltet sich als Herausforderung.
- Die reibungslose Umsetzung der kontinuierlichen Aktualisierungen von Microsoft stellt eine Herausforderung dar.
- Der herkömmliche Support für Ihre Implementierung erweist sich als ineffektiv.
Was sind häufige Herausforderungen bei der Implementierung?
Dank unseres Know-hows und unserer Erfahrung sind wir in der Lage, Problembereiche zu identifizieren, die häufig während der Projektumsetzung und nach der Implementierung auftreten. Jeder Bericht ist individuell, aber die gemeinsamen Kernbereiche, in denen wir einen Mehrwert schaffen, sind:
- Projektmanagement und -steuerung
- Datenmigration und Testprozesse
- Business Readiness und Change Management
- Unterstützung nach der Implementierung
Unser Ansatz
Unsere Vorgehensweise bei jeder einzelnen Bewertung wird stets auf Ihr individuelles Szenario zugeschnitten sein. Dennoch konzentrieren wir uns immer auf die gleichen Kernprinzipien, um sicherzustellen, dass das Ergebnis maximalen Nutzen bietet.
Unser Team wird Gespräche mit Ihren zentralen Teammitgliedern und Interessengruppen führen, um sich ein Bild von den Projektzielen und -ergebnissen zu machen. Bei der Erstellung unseres Berichts werden wir auch wichtige Unterlagen prüfen und direkte Beobachtungen durchführen.
Unsere Experten
Jeder hier spielt eine Rolle in unserer anhaltenden Erfolgsgeschichte. Es ist unmöglich, sie alle aufzuzählen, deshalb hier nur einige unserer Mitarbeiter.
Klaus Motznik
Team Lead
Klaus ist Team Lead Finance und Testing. Er berät unsere Kunden zu Accounting und Controlling, während wir sie auf ihrem Weg in die Cloud begleiten.
Shital Khaladkar
Lead Testing Consultant
Shital ist überzeugte Vertreterin für die Qualitätssicherung. Sie fordert und motiviert Ihre Kollegen Best Practices und Methoden einzusetzen.
Johannes Limberger
Senior Technical Consultant
Johannes Limberger ist seit über 6 Jahren bei uns. Er begann seine ERP-Reise als Trainee mit dem Fokus auf Logistik und Supply Chain Management.