Design-Workshop
Die Transformation beginnt mit einer Idee
Planen Sie die Zukunft Ihres Dienstleistungsunternehmens. Treffen Sie dazu unsere Führungskräfte im Rahmen eines speziellen Discovery-Workshops.
Wie Microsoft Catalyst die unternehmerische Transformation erleichtert
Das Catalyst-Programm von Microsoft gibt unseren Kunden Anleitung und Orientierung bei der Transformation ihres Unternehmens. Es stellt ein vierstufiges Framework bereit, mit dem alle Schritte auf dem Weg sorgfältig erarbeitet und geplant werden können.
In vier Stufen führt das ausgefeilte Framework von Microsoft Catalyst durch den Prozess der Business Transformation.
Seit Microsoft 2019 sein Catalyst-Programm eingeführt hat, spüren wir die positiven Auswirkungen des Programms auf unsere Arbeit mit Kunden. Die Diskussionen, die wir mit ihnen führen, haben sich fundamental verändert. Denn mit der IDEA-Methode bietet Microsoft Catalyst ein Gerüst, alle Maßnahmen für eine unternehmerische Transformation exakt zu planen und zu integrierend. Über vier Stufen bringt dieses Framework Sie näher zur erfolgreichen Transformation.
Sie haben vielleicht bemerkt, dass ich den Begriff „Digitale Transformation“ nicht verwendet habe. Das ist Absicht, denn Catalyst legt den Schwerpunkt nicht auf das „digitale“ Element der Transformation, sondern auf die organisatorische Transformation und auf Geschäftsergebnisse, die zum Teil durch Technologie und zum Teil durch die Implementierung von Microsoft Dynamics 365, die Power Platform und die Microsoft Cloud unterstützt werden können.
Catalyst-Projekte können unterschiedliche Formen und Größen haben. Manche sind schon in wenigen Wochen abgeschlossen, andere dauern einige Monate. Alle haben jedoch gemeinsame Merkmale:
- Sie geben Kunden-Stakeholdern Anleitung und Orientierung, um eine Vision vom künftigen Zustand ihrer Organisation zu entwickeln.
- Sie werden in Workshops durchgeführt, die den Austausch und die Zusammenarbeit im Projekt fördern.
- Dabei kommen Techniken wie Design Thinking zum Einsatz, die Neugier, Mut und den Innovationswillen stärken und den Menschen in den Mittelpunkt stellen.
- Sie bieten den Freiraum, um über den aktuellen Zustand und künftige Prioritäten der Organisation nachzudenken, bevor eine technische Lösung erarbeitet wird.
- Sie identifizieren das Wertschöpfungspotenzial der Transformation und zeigen auf, wo die größte Wirkung erzielt werden kann.
- Und schließlich erzeugen sie eine Vision von der Transformation und von der technischen Lösung, die aufeinander abgestimmt sind und Business Value schaffen.
Persönlich finde ich den Einsatz von Catalyst besonders lohnend. Für jemanden aus der Technologiebranche erscheint ein Ansatz, bei dem Technologie nicht im Fokus steht, auf den ersten Blick ungewöhnlich. Was dabei aber am Ende herauskommt, bestätigt diesen Ansatz: In Diskussionen mit Stakeholdern vom CEO bis hin zum rein operativen Mitarbeiter kommt sehr schnell heraus, worum es im Geschäft des Kunden geht und was er erreichen möchte. Mit klassischen Methoden, bei denen die funktionalen Anforderungen einfach nur abgehakt werden, ist dies nicht ohne Weiteres möglich. Unsere Kunden sehen zum Glück die Vorteile dieses Ansatzes.
Auch aus Beratersicht finde ich Catalyst-Projekte äußerst lohnend. Ein Prozess, der den Schwerpunkt weg von der Technologie verlagert, schien mir als Technologe zunächst kontraproduktiv. Es stellte sich jedoch heraus, dass ich so Gespräche mit Stakeholdern – vom CEO bis hin zu den Teams an der Front – erlebte, die mir wirklich ermöglichen, das Geschäft unserer Kunden zu verstehen. Zu verstehen, was sie mit ihrem Unternehmen zu erreichen versuchen, anstatt nur eine Liste mit funktionalen Anforderungen zu validieren. Es freut mich, dass auch unsere Kunden die Vorteile dieses Ansatzes sehr klar erkennen.
Mithilfe von Microsoft Catalyst können Sie …
- … festlegen, wo Sie auf Ihrer Transformationsreise beginnen sollten.
- … herausfinden, wo der wirkliche Mehrwert in der Transformation liegt.
- … Stakeholder aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen zusammenbringen und Übereinstimmungen und Abweichungen bei Meinungen, Zielen und Strategien herausarbeiten.
- … Ihre Stakeholder dazu ermutigen, out of the box zu denken und sich von den Limitierungen des gegenwärtigen Zustands zu lösen.
- … die Grundlagen für einen organisatorischen Wandel schaffen, indem Sie Ihren Stakeholdern die Herausforderungen darlegen, eine gemeinsame Vision von der Zukunft erarbeiten und sie motivieren, den Wandel im Unternehmen zu unterstützen.
Hitachi Solutions glaubt fest an den Wert, den dieser Ansatz mit sich bringt, und an die Ergebnisse, die wir damit für unsere Kunden erzielen können. Wir haben dies durch personelle Kapazitäten untermauert, um qualitativ hochwertige Catalyst-Projekte durchzuführen. In den letzten sechs Monaten haben wir bereits die ersten Positionen etabliert, die sich ausschließlich mit Catalyst befassen. Wir haben ein Kompetenzzentrum für die Catalyst-Bereitstellung eingerichtet und die Anzahl der Catalyst-zertifizierten Beraterinnen und Berater auf rund 300 weltweit verdoppelt.
Sie möchten gern mehr darüber erfahren, wie ein Catalyst-Projekt auch die Transformation Ihres Unternehmens unterstützen kann? Sprechen Sie jetzt mit unseren Experten darüber.
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