Change, Adoption & Learning
Gerade in Zeiten des Wandels ist es wichtiger denn je, mit Weitblick und Agilität zu handeln, um konkurrenzfähig zu bleiben. Unterstützen Sie Ihre Mitarbeitenden dabei, Veränderungen zu verstehen, anzunehmen und aktiv mitzugestalten – denn am Ende sind es die Menschen, die den Erfolg des Wandels möglich machen.
Wahrer Wandel wird von Menschen vollzogen
Noch immer erzielen viele Transformationsprojekte leider nicht das gewünschte Ergebnis. Oft werden die Auswirkungen auf die Beteiligten unterschätzt. Dem begegnen wir, indem wir die Notwendigkeit, den Sinn und Zweck der Veränderung klar herausarbeiten und deutlich kommunizieren, damit sich die Beteiligten auf den Mehrwert und die Ergebnisse fokussieren können.
Wir unterstützen Sie bei Ihren Investitionen in die notwendigen Ressourcen und Fähigkeiten, die Sie für die Transformation benötigen. Dazu zeigen wir Ihnen, wo Sie Ihre Ressourcen optimal einsetzen, und wie Sie den Prozess für alle Beteiligten maßgeschneidert, transparent und positiv gestalten.
Der individuelle Ansatz zur Veränderung
Unsere Berater setzen sich intensiv mit den Verhaltensweisen und Dynamiken in Ihrem Unternehmen auseinander und erarbeiten auf Basis dessen einen Transformationsplan. Dieser ist exakt auf Ihr Unternehmen zugeschnitten und führt Menschen, Systeme und Prozesse erfolgreich zu einer neuen Arbeitsweise zusammen.
Wir konzentrieren uns dabei auf die Menschen in Ihrem Unternehmen und legen größten Wert auf die Akzeptanz und das schnelle Verdeutlichen der Vorteile des Wandels. So begleiten wir Ihre Mitarbeiter während des gesamten Change-Prozesses und ermöglichen es ihnen, neue Technologien und Prozesse kennen und schätzen zu lernen. Damit Sie den Weg der Transformation bestens vorbereitet und mit minimiertem Risiko beschreiten, unterstützen wir Sie in der effektiven Projektsteuerung sowie der realistischen Einschätzung der Implementierungsgeschwindigkeit.
Erzählen Sie eine fesselnde und stringente Geschichte
Die erfolgreiche Implementierung neuer Systeme und Prozesse steht und fällt mit dem Engagement und der Motivation der Mitarbeitenden, die davon profitieren. Um diese Vorteile und den Nutzen klar zu verdeutlichen, schaffen wir ein fesselndes und stringentes Narrativ, das der Belegschaft das „Warum“ erklärt und das „Wie“ nachvollziehbar erläutert. So holen wir alle beteiligten Interessengruppen in jeder Phase des Change-Prozesses ab.
Bewusstsein für das, was gerade passiert, vermittelt den Beteiligten das Gefühl, ein wichtiger und integrativer Teil der Veränderung zu sein. Das erweckt ein Verantwortungsbewusstsein, welches nachhaltigen Wandel fördert.
Erfolgserlebnisse
Wissenstransfer ist ein zentraler Bestandteil jeder Prozessphase der Transformation. Unsere Spezialisten setzen auf ein breites Spektrum an praxisnahen Coaching- und Trainingsmethoden, die flexibel an die Bedürfnisse Ihres Unternehmens angepasst werden können. Ziel ist es, den Lernprozess individuell, greifbar und effektiv zu gestalten, um so eine nachhaltige Entwicklung Ihrer Mitarbeitenden zu fördern.
Ein besonderer Fokus liegt auf der Anwendung von Train the Trainer-Methodiken. Dabei werden interne Multiplikatoren geschult, die ihr Wissen gezielt an Kollegen weitergeben können. Dies schafft eine langfristige Wissensbasis und stärkt die Eigenständigkeit Ihres Unternehmens.
Wir entwickeln maßgeschneiderte Lernansätze, die die Vielfalt unterschiedlicher Lernstile und Interessensgruppen berücksichtigen. Moderne Lernmethoden, wie Online-Tools, interaktive Workshops oder Vor-Ort-Schulungen, ermöglichen es, Ihre Mitarbeitenden genau dort abzuholen, wo sie stehen – ob in der digitalen Welt oder direkt am Arbeitsplatz. So stellen wir sicher, dass jede/r Einzelne die bestmögliche Unterstützung erhält, um Veränderungen erfolgreich mitzutragen.
Unsere Expertinnen für Change, Adoption & Learning
Karine Kursawe
Lead Consultant Advisory
Karine zeichnet ihre stark prozessorientierte und analytische Denkweise aus. Durch klare, gezielte Fragen hilft sie ihren Kunden, kreative und maßgeschneiderte Lösungen zu finden. Sie unterstützt Menschen bei der Integration neuer Tools in ihren Alltag und schafft dabei ein Umfeld, in dem sie sich jederzeit sicher und gut aufgehoben fühlen.
Nina Besselink
Senior Consultant Advisory
Nina denkt gerne außerhalb der gewohnten Denkmuster und setzt Design Thinking-Methoden ein, um Kunden herauszufordern und sie zur richtigen Lösung zu führen, indem sie stets nach dem „Warum“ fragt. Im Change Management legt sie den Fokus darauf, die Bedürfnisse der Kunden zu verstehen, und entwickelt Strategien für die Benutzerakzeptanz, um sicherzustellen, dass Lösungen sowohl effektiv als auch nachhaltig sind.
Mélanie Bauer
Design Thinking Consultant
Melanie verfügt über sieben Jahre Erfahrung in verschiedenen Industrien, unter anderem als Umweltberaterin. Mit ihrer fundierten Erfahrung im Design Thinking begleitet Melanie Unternehmen bei ihrer digitalen Transformation. In Workshops oder Design Sprints hilft sie ihnen, die besten Entscheidungen zu treffen, um optimale Ergebnisse zu erzielen, indem sie den Nutzer in den Mittelpunkt der Planung stellt.
„Die Zusammenarbeit mit Hitachi Solutions war großartig. Sie wissen genau, was wirklich agile Entwicklung mithilfe der Power Platform bedeutet.“
Geoff Connell Director of IMT & Chief Digital Officer